¿Alguna vez ha enfrentado capacidades de desarrollo apretadas o insuficientes? ¿Tiene falta de acceso a la experiencia de TI? Puede contratar a nuestros equipos experimentados de desarrollo y expertos en TI para proyectos a corto, mediano y largo plazo.
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La mayoría de nuestros equipos de desarrollo consisten en desarrolladores de Java con 5 años de experiencia en proyectos en promedio. También contamos con colegas y equipos con experiencia en PHP, Drupal y Oracle. Las capacidades de entrega sólidas y confiables de nuestros equipos se basan en sus experiencias de proyectos compartidos como equipos SCRUM. Con base en su experiencia individual de TI de alto nivel, terminan constantemente los entregables con los que se comprometieron en cada sprint. La supervisión profesional y de control de calidad de los equipos SCRUM es administrada por arquitectos y desarrolladores líderes. Todos nuestros desarrolladores son full stack, de modo que las funciones que se pueden desarrollar se pueden basar en la lógica empresarial sin límites ni limitaciones tecnológicos. En consecuencia, se realizan funciones comerciales considerables después de cada sprint. De acuerdo con nuestros métodos de desarrollo ágiles, las nuevas funciones se entregan inmediatamente al Cliente después del cierre de sprint para realizar pruebas o incluso para la instalación. Este enfoque nos permite poner en marcha paquetes de funciones cada 2-3 semanas. Nuestros equipos tienen experiencia en proyectos con lengua de trabajo inglesa y húngara. Tienen experiencia sectorial en los mercados de finanzas, telecomunicaciones, administración pública, atención médica, educación y energía.
Metodología de trabajo
La entrega se basa en metodologías de desarrollo de software ágiles con principios SCRUM. Todos nuestros proyectos están diseñados con el objetivo de desarrollar un prototipo de software a un ritmo rápido para que el Cliente tenga numerosas y tempranas oportunidades para dar su opinión. Esto disminuye significativamente los riesgos asociados al proyecto. La flexibilidad es otra ventaja de la agilidad, ya que permite solicitudes de cambio durante el proyecto hasta el sprint final, sin alterar la fecha límite de finalización o el presupuesto (considerando que los cambios están en línea con la suma de la cantidad de entregables). Los sprints de desarrollo generalmente duran de 2 a 3 semanas, decididos junto con el Cliente antes del inicio del sprint. El cliente generalmente participa en las demostraciones de productos de cierre de sprint, donde también se lleva a cabo una discusión y un análisis de datos sobre el progreso del proyecto. Las reuniones diarias de pie, la planificación de sprints y las evaluaciones retrospectivas son elementos esenciales de nuestras metodologías.
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Referencías
• FGSZ Zrt. (Hungría)
• Ukrtransgaz (Ucranía)
• Bulgartransgaz (Bulgaría)
• Alpiq (Suiza)
• MMBF Gas Storage Zrt. (Hungría)
• HEP (Croacia)
• PSP (Croacia)
• ELMU-ÉMÁSZ Energiakereskedo Zrt. (Innogy Group - Hungría)
• MET Hungary Zrt. (Hungría)
• CEEGEX Zrt. (Hungría)
• Budapesti Eromu Zrt. (EPH Group - Hungría)
• Hungarian National Museum (www.mnm.hu - Hungría)
• Petofi Literary Museum (www.pim.hu - Hungría)
• Video Education Portal (www.zanza.tv - Hungría)
• New York real estate management portal (www.citty.com - Hungría)
• National Authority for Consumer Protection (www.nfh.hu - Hungría)
• Farmit – agriculture portal family (www.farmit.hu - Hungría)
• Dorsum Kft. (Hungría)
• Virgo Systems Kft. (Hungría)