A Navitasoft Svájctól Ukrajnán át Észtországig számos külföldi piacra fejlesztett már informatikai rendszereket. Az energiaipari IT vállalat egyebek mellett széles termékkínálatával tűnik ki a konkurensek közül.
Mielőtt belevágott volna egy saját cég megalapításába, Füzi Ákos több nagyvállalatnál is dolgozott. Karrierjét a Richternél kezdte, majd Japánban, a Medimpex kereskedőház vezetőjeként négy évig képviselte a magyar gyógyszeripari cégeket. Az energetikai informatikával 2005-ben kezdett el foglalkozni. Ebben az időszakban indult be az energiapiac liberalizációja.
„Nyilvánvaló volt, hogy az alapvető üzleti folyamatok az energiaszektorban is azokra az akkor még nem létező informatikai rendszerekre fognak alapulni, melyeknek igazodniuk kell az országonként változó szabályozáshoz. Távol-keleti kiküldetésem alatt azt tanultam, hogy érdemes réspiacokra specializálódni, ez pedig ígéretes területnek tűnt. Első nagy munkánk során egy földgázszállító rendszerhez kellett biztosítani a harmadik feles hozzáférést. Erre az ötletre alapozva 2008-ban létrehoztam saját cégemet, a Navitasoft-ot, akkor még IP Systems név alatt” – meséli az alapító.
A kifejezetten energetikai informatikával foglalkozó cégnek az első két évben nem is kellett reklámoznia magát: a vevők, akiknek tetemes része gázpiaci kereskedő volt, marketing-kampányok nélkül is folyamatosan jöttek. Bár a cég a gazdasági válság kellős közepén indult el, a krízisből jóformán semmit nem érzett. Miközben egy csomó iparági cég komoly nehézségekkel küzdött, náluk kifejezetten jól ment az üzlet. Másfél évvel az indulás után már egy olyan energia kereskedői platformmal rendelkeztek, amely képes volt villamosenergia és földgáz kereskedelmi portfóliók akár együttes kezelésére is.
Füzi Ákos szakított a megszokott vezetői módszerekkel és úgy döntött, hogy itthon is meghonosítja a japán menedzsment kultúrát. Magyarországon elsők között alkalmazták a Scrum vezetési módszertant. A cég keresztfunkcionális munkacsoportokra épül; az általában négy szoftverfejlesztőből, üzleti elemzőből és tesztelőből álló csoportjaikban a különböző területeket képviselő szakemberek minden fázisban együtt dolgoznak. A vállalati célokat a munkacsoportok vállalásai mentén valósítják meg. A cégnél a reggeleket minden szinten és területen egy „stand-up” megbeszéléssel kezdik. A dolgozók és a vezetők ilyenkor munkacsoportjaikban elmondják egymásnak, hogy hol tartanak munkájukban és hogy min fognak dolgozni. Ezeket a megbeszéléseket online formában a koronavírus-járvány alatt is megtartották, ami sokat segített abban, hogy az otthoni munkavégzés mellett sem jelentett problémát a projektek megvalósítása és nyomon követése.
Az utánpótlás biztosítása mindenesetre nem egyszerű. Nagy a verseny a jó informatikusokért, de a Navitasoft sikeresen vette az akadályokat. Egy roppant erős csapat jött össze a cég égisze alatt, amely jelenleg kb. 60 dolgozóból áll, akiknek együttvéve több mint 80 diplomája van. Budapest mellett a szerbiai Szabadkán is létrehoztak egy saját irodát, de mivel az informatikai szakmának megvan az az előnye, hogy nem kell feltétlenül az összes dolgozónak egy épületben lennie, az otthoni munkavégzést is támogatják.
Az, hogy a vállalat nyugaton is meg tudja állni a helyét, 2011-ben lett világos, amikor egy svájci társaságtól megkapták első megbízásukat, amelyet aztán újabbak követtek. Hamar egyértelművé vált, hogy sem a tudás, sem a szoftvertechnológia terén nincsenek lemaradva a nyugati IT társaságoktól. Szoftvereiket Lettországban, Horvátországban, Észtországban és Ukrajnában is nagy energetikai cégek használják üzleti kulcsfolyamataikban. A cég felelőssége nem kicsi: egy komolyabb hiba oda vezethet, hogy egy egész országban összeomolhat a villamos- vagy a földgáz-elszámolás.
A társaságot eddig általában a folyamatos növekedés jellemezte, de voltak mélypontok is a cég életében. A legnagyobb ezek közül az volt, amikor 2017-ben egy külföldi projekt meghiúsulása miatt közel 50 százalékos leépítést kellett végrehajtaniuk. Az már a szektoruk sajátossága, hogy a konkurensekkel nemcsak versenyezni szoktak, hanem néha együtt is dolgoznak. Jó példa erre az eddigi legnagyobb munkájuk, amelynek során az ukrán villamos-energiapiac rendszerirányítója, az Ukrenergo számára kellett elkészíteniük a központi informatikai rendszert. Komoly kihívás volt, hiszen a magyarnál tízszer nagyobb energiapiacról van szó, ráadásul Ukrajna olyan ország, ahol sok nyugati cég csak vonakodva vállal munkát. A több mint 8 millió dolláros projektnél a Navitasoft volt a kivitelezésért felelős konzorcium vezetője, de alájuk dolgozott például az osztrák Siemens is.
A vállalatvezető szerint az egyik előnyük az, hogy nemcsak egyedi fejlesztéseket végeznek, hanem rendelkeznek egy nagy termékportfolióval is, amelyből vevőik válogathatnak. Kész megoldásaikat három kategóriába lehet sorolni: rendszerüzemeltetőknek, kereskedőknek és az energiapiaci kommunikációban érdekelt szereplőknek kínálják azokat. Az egyik legsikeresebb évük az volt, amikor portfoliójuk egyszerre három új termékkel bővült. Volt ugyanakkor olyan időszak is a Navitasoft életében, amikor nem az alapító állt a cég élén. Füzi Ákos az Egis Zrt. kiküldöttjeként 2013-ban Sanghajban alapított leányvállalatot, de 2017-ben visszatért. „Jó alkalom volt ez a négy év arra, hogy az egyszemélyi vezetés kultúráját kinőjük” – értékelte ezt az időszakot Füzi Ákos.
Bár a COVID járványnak ők is érzik negatív hatásait - nehezebb munkaerőt toborozni és új ügyfeleket szerezni -, azért akadnak előnyök is. A felhő-technológiák elfogadottsága látványosan megnőtt a pandémia alatt, és egyre több cég áll át internetes munkavégzésre, ami együtt jár azzal, hogy a cégvezetők nyitottabbak lettek az online és felhő alapú megoldások felé. Ráadásul, teszi hozzá Füzi Ákos, a megbeszélések is hatékonyabbá váltak.
A következő éveket főleg az teszi érdekessé, hogy egy újabb felvonás kezdődik az energiaszektor életében. A napelemek elterjedése miatt rengeteg kistermelő fog megjelenni a piacon, akik jelentős részben energiafogyasztók is. Ugyanakkor az internetre közvetlenül kapcsolódó mérő és szabályozó eszközök terjedésével az energiapiaci társaságoknak egyre nagyobb és nagyobb adatmennyiséggel kell majd gazdálkodniuk.
A Navitasoft felkészülve várja az energiaipar új korszakát. Jövőbeli terveikben a tőzsdére lépés gondolatát sem vetik el.
